Типология политического лидерства

На что влияет стиль лидерства и как его выбирать

От стиля лидерства зависит отношение сотрудников к менеджеру. Насколько серьёзно они его воспринимают, стараются ли быстро и качественно выполнять поставленные задачи, уважают ли его.

Тимлид отдела маркетинга в KIT SOLER Performance Карина Гузова говорит, что стиль влияет на атмосферу, микроклимат в коллективе и удовлетворённость сотрудников. Как итог — финансовые показатели компании тоже зависят от того, как ведут себя лидеры (менеджеры).

Поэтому стиль подбирают, ориентируясь на сотрудников. Менеджеры стараются использовать методы, которые будут работать лучше всего. Например, если подчинённые понимают только метод кнута, руководитель будет делать выговоры, замечания и лишать премий.

Руководитель отдела маркетинга в «Аспро» Алина Абдулвалеева говорит, что модель управления также зависит от зрелости руководителя, ценностей и целей компании, формата задач, бизнес-процессов, отрасли бизнеса и других параметров.

«Нет универсального теста профориентации, результат которого подскажет ваш стиль лидерства. Выбирайте тот, благодаря которому вам, собственникам и сотрудникам будет комфортно и вы сможете сделать бизнес успешным», — рекомендует Алина Абдулвалеева.

Руководитель KIT SOLER Performance Алина Крыжановская тоже считает, что выбор типа лидерства зависит от нескольких факторов. Она перечисляет три основных:

• личные качества менеджера;
• восприимчивость сотрудников — мотивация и «зрелость»;
• корпоративная культура компании.

По мнению Алины Крыжановской, только собственник может свободно выбирать тип лидерства на стадии создания компании. Менеджеры же будут вынуждены подстраиваться под уже сформировавшиеся порядки.

Тимлид отдела маркетинга в KIT SOLER Performance Карина Гузова рекомендует отталкиваться от личных качеств. «Можно долго смотреть на других руководителей и хотеть быть похожими на них. Но если их модель противоречит вашим собственным убеждениям, качествам и пониманию того, как нужно работать с вашими коллегами, вашей командой и в вашей компании, то работать это не будет», — комментирует эксперт.

Ниже мы разберём, в каких ситуациях и для каких команд стоит использовать разные типы лидерства.

Обучение для руководителей в Skillbox

• «Эмоциональный интеллект и лидерство» — управлять своими и чужими эмоциями и наладить отношения с коллегами и подчинёнными.
• «Управление командами» — собирать команды с нуля или управлять уже сформированными, работать с мотивацией.
• «Эффективный руководитель» — управлять командами даже удалённо, строить процессы и повышать эффективность труда.

Разница между лидером и управленцем

Стоит отличать формальных менеджеров и настоящих лидеров. Например, в Древнем Риме существовали рабы-управляющие — невольники, следившие за ходом работ и контролировавшие своих товарищей по несчастью. Они руководили, но не были лидерами, способным повести за собой людей. Но таким стал Спартак — раб-гладиатор с лидерскими качествами. Именно он смог возглавить величайшее восстание древности.

В корпорациях роль менеджера и лидера может играть один и тот же человек. Но так происходит не всегда. Вот чем они отличаются.

Менеджер:

• следит, чтобы подчиненные работали;
• фокусируется на рациональности и контроле;
• стремится сохранять корпоративные структуры и работать в их рамках;
• является обычным звеном в управленческой иерархии;
• заботится о благополучии сотрудников.

Лидер:

• вдохновляет последователей;
• привык рисковать ради внедрения инноваций;
• не заботится о сохранении существующих структур, если этого требует цель;
• может проявлять независимость;
• ставит ценность результата выше личных проблем команды и своих собственных.

Экономика инноваций

Пять подходов к управлению командой в эпоху инноваций

Виды политического лидерства

Рассмотрим какие выделяют виды лидерства их характеристика.

Макс Вебер, 21 апреля 1864 — 14 июня 1920

Макс Вебер — немецкий философ выделял следующие основные виды политического лидерства по легитимности.

По его классификации к видам лидерства относятся:

1. Харизматичный — это тип лидерства, при котором глава организации, группы обладает исключительными лидерскими качествами, либо они приписываются ему его окружением, при этом они всячески расхваливаются и обсуждаются в средствах массовой информации. Основой легитимности данного вида политического лидерства является превосходство лидера над всеми другими людьми. Яркие примеры харизматичного лидерства: В.И. Ленин, И. В. Сталин, А. Гитлер, Мао Цзедун.
2. Традиционное лидерство — этот тип основан на политических традициях, например принц становится королем, даже если он не обладает лидерскими качествами. Основа легитимности в данном случае — происхождение лидера.
3. Демократическое — этот тип основывается на существующих в обществе нормах, законах государства. Пример, президент страны, который выбирается гражданами путем голосования, ему доверяют пост главы государства на определенный срок. Основа легитимности в данном случае — это государственная должность.

Политические лидеры могут сочетать в себе сразу несколько видов лидерства, например, традиционный лидер может обладать харизматичными качествами.

Выделяют следующие виды лидерства в организации:

• Деловое — основа данного вида лидерства состоит в реализации производственных задач, лидер имеет высокий уровень компетентности в данной области, обладает деловой хваткой, умеет решить задачи быстро и найти верные пути.
• Эмоциональное — это вид лидерства, который осуществляется на основе эмоциональных симпатий внутри коллектива, такой лидер внушает доверие, уверенность.
• Ситуативное — этот вариант лидерства проявляется нестабильно, в зависимости от ситуации.

Нет времени решать самому?

Наши эксперты помогут!

Контрольная

| от 300 ₽ |

Реферат

| от 500 ₽ |

Курсовая

| от 1 000 ₽ |

Нужна помощь

Кто такой лидер?

Многие ошибочно полагают, что лидер — это в первую очередь тот, кто просто управляет другими людьми. Но такая формулировка считается не до конца правильной, и больше подходит под характеристику смежного понятия – «босс».

Смысл лидерства не сосредоточен на руководящей должности, поскольку здесь главная цель заключается в поиске баланса между личными нуждами сотрудников и интересами всей компании. В роли начальника этого проще добиться, если пользоваться стратегическим мышлением, но отнюдь не каждый директор компании по умолчанию будет считаться лидером.

Лидер — конкретное лицо в какой-то команде или иной группе людей, которое пользуется признанным авторитетом и обладает определенным влиянием, отражающимся на поведении других людей.

Именно реализация упомянутых ключевых компромиссов выделяет лидера на фоне остальных членов коллектива. Причём, нет резона обобщать все качества, присущие таким людям, в единый образ, ведь на практике способность отдавать приказы и ожидать их выполнения, основана на различных качествах.

В зависимости от используемых методов влияния к типам лидера можно отнести традиционную (на основе привычки), рационально-легальную (на базе разума) и харизматическую (отсылка к вере и эмоциям) модели.

Традиционное лидерство обычно опирается на исторические факты и ритуалы. Одна из самых древних привычек человечества — подчинение — основана на вере в правило передачи власти по наследству. Получается, что законное право на господство потенциальный лидер приобретает благодаря своему происхождению (вожди, старейшины и монархи).

Рационально-легальное лидерство опирается на совершенно иную, более либеральную схему, где действует разумный алгоритм избрания нового лидера, а также передача чётко ограниченных полномочий. Такая власть чаще основывается на своде нормативно-правовых актов, которые ранее были признаны всем обществом.

Харизматическое лидерство основывается на вере в исключительные качества конкретной личности и его уникальную тактику. Индивидуальные черты человека здесь редко играют решающую роль: гораздо больше ценности имеют реальные способности лидера и те качества, которыми его наделяют окружающие и преданные последователи (как Ф. Кастро или И. Сталин).

В любом случае, можно смело утверждать, что за лидерским стилем управления стоит будущее. Подобный тип контроля позволяет сэкономить ресурсы, сделать бизнес более конкурентоспособным, достичь долгосрочных целей, чтобы объединить команду и даже предотвратить текучесть кадров: столько положительных результатов благодаря одному человеку!

В отличие от обыкновенного начальника, который обязан руководить, потому что это его работа, лидер управляет ради успешного исхода дела. Он максимально сосредотачивается на результате и отвечает за последствия при любых обстоятельствах. При этом не стоит путать лидера с няней. Вместе с поставленными задачами он передаёт своим подопечным и ответственность за собственные действия. Его главная функция – подсказать и направить, но не делать всё самому или учить элементарным вещам.

Хороший лидер никогда не будет обвинять внешние обстоятельства (экономику, политику, рынок) или других людей в случае форс-мажоров и серьёзных провалов. Но и после наступления удачного финала приписывать главные заслуги начнёт не самому себе, а всей команде. Пожалуй, это одна из немногих причин, почему лидером быть так сложно – мало кто готов искренне пойти на подобное самопожертвование.

Управленческие и организационные качества лидера

Что умеет настоящий руководитель:

Вести за собой – все подчиненные не просто выполняют работу, но и чувствуют свою значимость, хотят помочь общему делу. К нему прислушиваются и доверяют, он притягивает собственными поступками и идеями.
Организационные способности – каждый занят отдельной частью целого, нет путаницы и повтора циклов

Важно упорядочивать действия команды, воодушевлять и делегировать.
Видение перспективы – он заранее знает, как может закончиться любое начинание. Надо ясно представлять себе развитие дела, доносить это в радужных красках до подчиненных

Следует вычленять главное среди мелочей и выбирать курс.
Гибко и маневренно двигаться – серьезный навык своевременно менять планы, принимать правильные решения. Этот тип планирования должен помогать «огибать острые углы» и подбирать безопасный путь.
Дипломатичное руководство – раздавать задачи и общаться так, чтобы людям в подчинении нравилось работать, а с партнерами строились дружественные отношения.
Умение поддерживать – иногда самые талантливые работники не могут избавиться от страха перед выполнением каких-то пунктов, от этого страдает общая цель и производительность, поэтому важно обладать умением подбодрить всех подчиненных.

Этот человек обязан выдерживать любой стресс и заставлять своих людей верить в то, что поставленная цель легко будет достигнута общими силами. Нужно быть личностью, которая умеет вести конструктивно диалог и выводить его в подходящее русло.

Необходимые личные качества, присущие руководителю:

• чувство юмора;
• рациональность;
• воображение;
• открытость к новым знаниям;
• готовность учиться и меняться;
• харизматичность.

Важно умело управлять собственной группой, для этого потребуется совокупность нескольких личностных и социальных характеристик

Харизматический лидер

Лидерам, которые способны увлекать и вдохновлять, свойственна харизма. В этом случае можно говорить о том, что человек является одарённым. Харизматичный лидер в глазах окружающих смотрится исключительно и непогрешимо. Он словно наделён какими-то сверхъестественными способностями.

Люди воспринимают его с благоговением и преданностью. То есть такой человек является лидером, которому слепо верят и следуют за ним. При этом подобная вера не всегда сопряжена с правильными решениями. Его слова воспринимают и запоминают, потому что именно этот человек выразил их. Харизматический тип лидерства обладает способностью объединять последователей, невзирая на опасность.

Одновременно такому человеку непросто даётся решение текущих дел. Кроме того, в истории есть множество примеров превращения харизматичных лидеров в диктаторов.

Типичные виды лидеров

Любой лидер имеет специфические черты характера, методики руководства и воздействия на массы, способы достижения целей и т.п. Исходя из этих критериев, выделяют разнообразные типы лидеров.

По масштабам различают лидеров определенного общественного класса, общенациональных, либо каких-либо групп социума.

По Парето лидеры подразделялись на лис и львов:

• Тип политика-лисы объединяет в себе такие качества, как умение предугадывать ход событий, лавировать, скрывать собственные настоящие намерения, цели, быть осторожным, хитрым, уметь не попадать в расставленные капканы, запутать собственные следы и т.п.
• Политики-львы наиболее часто действуют прямолинейным образом, методикой силового давления и чаща остальных попадают в капкан. Их главный принцип состоит в сокрушении противника в решающий момент в открытом бою.

Замечание 1

Идеальный тип — политик, который обладает сокрушающей силой и твердостью льва, хитростью и ловкостью лисы. Явление это довольно-таки редкое.

М.Г. Берне разделил лидеров на категории: дельцы и преобразователи.

Преобразователи действуют согласно собственной концепции развития общества

Дельцы сосредоточивают внимание на деталях, без образования глобального взгляда на то, каким может быть общество в итоге. Берне полагает, что лидерство, которое вытекает из партийно-политической деятельности, в нормальных условиях ведет к «деловому» типу, а в революционных — к «преобразующему»

Серьезно влияние на исследователей лидерства оказала типология, которая была разработана философом и социологом немецкого происхождения М. Вебером. Он выделял:

• традиционное лидерство, которое основано на вере в неизменность и святость традиций (лидером могут становиться в силу традиций, к примеру, когда монарший сын унаследовал отцовский пост после его смерти);
• харизматическое лидерство, которое опирается на веру в исключительные возможности вождя, обладающего харизмой, ниспосланной ему Богом;
• рационально-легальное лидерство, которое основано на вере в законность настоящего порядка, деловой компетенции индивида.

Наиболее интересным М. Вебер посчитал феномен харизмы. Он основывается исключительным образом на личности лидера, которому приписаны божественные способности. Взаимные отношения между ним и народной массой и обладают эмоционально-мистическим характером. От масс требуется абсолютная личностная преданность вождю, исполняющему «историческую миссию». Смена у власти подобного лидера связывается с крупными трудностями, так как она не может реализовываться согласно укоренившимися традициями либо действующими правовыми нормами. Обычно начинается все с ожесточенной борьбы за власть, что приводит к неустойчивости политической системы.

Замечание 2

Харизматический тип лидера встречается в разные эпохи и в разных политических системах. В качестве примера такого типа можно привести Наполеона, Ю. Цезаря, Муссолини, Гитлера, Ф. Кастро, Мао Цзэдуна, Ким Ир Сена, Сталина, Ленина.

Подобный тип лидерства невозможно однозначно оценивать. В период глубочайших структурных трансформаций харизматический лидер иногда лишь фактом существования может сплотить нацию, вселяя веру в успех преобразований. Совместно с этим у масс часто образуется патерналистское сознание, и они, перекладывают заботу о собственном существовании, решении всех образующихся проблем на плечи руководителей.

В современной политологии часто употребляют четыре собирательных образа лидерства — знаменосец, служитель, торговец и пожарный:

1. Лидера-знаменосца отличает свое видение действительности, «мечта», привлекательный идеал, способная увлекать массы (Мартен Лютер Кинг, Ленин).
2. Лидер-служитель всегда устремлен выступить в роли отражателя интересов собственных избирателей и приверженцев в целом, ориентирован на их мнение, действует от их имени.
3. Для лидера-торговца характерной является способность привлекательным образом преподносить собственные планы и идеи, убеждение граждан в их преимуществе, навязывании «купить» эти самые идеи, а также привлечь массы к их реализации.
4. Лидер-пожарный ориентирован на наиболее актуальные проблемы общества, насущные требования момента. Его действия определены определенной ситуацией.

Типы политического лидерства

Лидером может стать один человек или группа людей, отсюда выделяют 2 типа политического лидерства:

• индивидуальное;
• групповое.

Лидер оказывает влияние не на конкретного человека, а на группу людей, координирует их действия, усилия для достижения общей цели.

Выделяют следующие типы лидерства:

1. Авторитарный — это стиль политического лидерства, при котором предполагается наличие сильной централизованной власти, она находится в руках одного человека или группы лиц. Главное значение при авторитарном типе имеет интересы лидеров, а не страны в целом. Единоличный правитель наделен властью, сам принимает решения, отдает приказы и распоряжения. Примером такого типа лидерства является СССР, длительное время государство функционировало именно по такому типу лидерства.
2. Демократический тип — при этом типе лидер совместно со своим окружением принимает решения, выбирает стратегию и методы достижения целей, при этом есть распределение полномочий между подчиненными. Лидер с уважением относится к соратникам, учитывает их мнение, старается создать благоприятную атмосферу.
3. Либеральный — при этом типе лидерства подразумевается представление интересов народа, свобода и т.д.

Виды политического лидерства

Политическое лидерство может проявляться разными способами, поэтому так трудно его классифицировать. Чтобы упростить задачу, политологи разделили виды лидерства по критериям. Давайте разберемся, по каким именно.

Типология политического лидерства
Критерий	Виды
Тип политического господства, которое поддерживает лидер (по М. Веберу)	Традиционное, рационально-легальное, харизматическое. Каждый из типов господства мы рассмотрели в статье о власти
Цели и влияние на общество	Революционное: лидер намерен перейти к другой общественной системе. Реформаторское: лидер стремится существенно изменить устройство общества. Консервативное: лидер хочет сохранить общество в том виде, в котором оно есть сейчас
Модель поведения	Теоретическое: влияет на общество с помощью логики и интеллекта. Организаторское: воздействует методами общественной организации и через работу с кадрами. Агитационное: зарабатывает власть за счет красноречия, личного примера
Методы управления	Авторитарное: управляет обществом единолично. Демократическое: позволяет членам групп участвовать в управлении обществом, учитывает их нужды и мнение. Невмешивающееся: доверяет помощникам принимать главные решения, стремится переложить ответственность на других
Характер деятельности	Ситуационное: управляет обществом только в определенных условиях. Универсальное: участвует в жизни населения регулярно
Работа с программой	Исполнительное: выполняет программу, которую разработали ранее. Творческое: сам разрабатывает программу и предлагает ее использовать
Институциональность	Неформальное: лидера избрали благодаря личным отношениям с последователями или определенным авторитетным лицом. Формальное: лидера избрали по особым правилам благодаря его личным качествам, заслугам и функциональности
Стиль	Демагог, лидер-служитель, лидер-знаменосец, лидер-пожарный, лидер-торговец и т. д.
Масштаб влияния	Лидерство социальных слоев, лидерство класса, общенациональное лидерство и т. д.

Выберите идеального репетитора по обществознанию
15 000+ проверенных преподавателей со средним рейтингом 4,8. Учтём ваш график и цель обучения
Выбрать!

Типология лидерства на основании эмоционального отношения

На основании эмоционального отношения к лидеру его последователей С. Джибб выделил три лидерских типа:

• лидер — «патриарх», здесь члены общества к нему испытывают единовременно чувства страха и любви;
• лидер — «тиран», в такой модели доминирует все же только чувство страха;
• «идеальный» лидер охарактеризован чувством симпатии к нему со стороны большей части социальных группировок.

Многообразие исполняемых политическим лидером задач, условий по их осуществлению, а также других внешних и внутренних факторов деятельности находит собственное отражение в его типологии. Можно говорить, что типология политического лидерства — один из самых развитых теоретических компонентов. Так, политических лидеров могут различать по уровню их контроля над властью (оппозиционные и управляющие), масштабу деятельности (региональные и общенациональные), по стилю поведения (демократические и авторитарные), характеру руководства (неформальные и формальные), отношению к изменениям и реформам в социальной среде (реформисты, консерваторы, фундаменталисты, догматики), ролевым отношениям к цели политического движения (идеалисты, идеологи, прагматики), отношениям к противникам (фанатики, соглашатели) и т.п.

Трансформационный стиль

Такому лидеру свойственно использование своих идей для вдохновления других людей. Эту личность характеризуют отличные навыки в общении. То есть такой человек достаточно чётко выступает перед подопечными. Он ясно выражает свои мысли. С ним несложно, потому что команда такого человека всегда знает, чего он хочет.

Типы лидерства предполагают, что такому человеку свойственно передавать подопечным собственные полномочия. Он достаточно много времени проводит в общении со своей командой и получает от подобного времяпровождения настоящее удовольствие

Цель таких собраний состоит в том, чтобы поднять коллективный дух, объединить людей, в каждом развить ощущение важности причастности к происходящему

Кроме того, из таких бесед лидер многое черпает для себя. Он понимает мышление коллектива, его настроения, тенденции развития. Также этого лидера интересует эмоциональная сторона происходящего. Если он наблюдает отсутствие энтузиазма в ком-либо, то старается выработать интерес.

Как понять, что в компании нужна диктатура? Изучаем стили управления и ищем свой

Что лучше — авторитарный стиль или демократический? Как их выбирают? Может быть, это просто выдумка теоретиков? Разбираемся с экспертами.

Кадр: фильм «Белоснежка и охотник»

Текучка в компании, эффективность работы и атмосфера в коллективе во многом зависят от руководителей. Привычную для руководителей модель взаимодействия с подчинёнными называют стилем управления. Давайте разберёмся:Есть множество классификаций стилей управления. Самая распространённая — деление на авторитарный, демократический и либеральный. Она связана с именами двух психологов: Курта Левина и Дугласа Макгрегора. Немецкий психолог Курт Левин одним из первых начал изучать, как модель менеджмента влияет на сотрудников. В 1930-х годах он предложил разделить стили руководства на три основных типа: авторитарный, демократический и либеральный.

• Авторитарный стиль управления отличается централизацией власти и жёсткой дисциплиной. Руководители строго регламентируют процессы и единолично принимают решения, редко учитывая мнения подчинённых.
• При демократическом стиле у сотрудников есть относительная свобода действий. Руководитель советуется с членами команды и вовлекает их в принятие решений. Он контролирует не процесс работы, а результат.
• Либеральный (попустительский) отличается полной свободой действий для сотрудников. Руководитель не контролирует ни процессы, ни результат. Он не принимает решений и держится в стороне от команды. Подчинённые сами решают, что и как делать, и устанавливают сроки выполнения задач.

В 1939 году Курт Левин, Рональд Липпит и Ральф Уайт провели эксперимент, результаты которого опубликовали в The Journal of Social Psychology. Они собрали три группы мальчиков 10–11 лет, попросили их делать маски из папье-маше и назначили в группах руководителей с разными стилями управления. В ходе наблюдения выяснили, что:

• при авторитарном стиле в группе меньше всего агрессии, но нет свободы для творчества;
• при демократическом стиле дети делали меньше масок, но те были более качественными;
• при попустительском стиле дети требовали от руководителя решений, не могли и не хотели работать самостоятельно и сообща.

Левин считал демократический стиль самым эффективным. При этом он отмечал, что авторитарный менеджмент добивался от подчинённых большего объёма работ, чем демократический. Попустительский стиль Левин считал неэффективным — при нём снижались качество и объём, сотрудники были неудовлетворены руководством. Похожую классификацию разработал американский социальный психолог Дуглас Макгрегор. В 1960 году он выпустил книгу The Human Side of Enterprise, в которой разделил стили управления всего на два вида:

• Авторитарный стиль основан на предположении, что люди ленивы и не хотят работать. Поэтому их нужно заставлять, контролировать и наказывать.
• Демократический стиль основан на предположении, что люди хотят работать и могут сами себя контролировать. Поэтому их нужно правильно мотивировать.

Макгрегор утверждает, что тип контроля зависит от зрелости работников. Незрелые и зависимые работники требуют более строгого контроля и авторитарного стиля. Зрелые и независимые работники не нуждаются в «диктатуре» — им подойдёт демократический стиль управления.

Вы научитесь разрабатывать стратегию, ставить цели, создавать бизнес‑процессы и комфортный климат в команде. Найдёте точки роста в своей компании, сможете претендовать на повышение или масштабировать бизнес. Узнать про курс

Учись бесплатно: вебинары по программированию, маркетингу и дизайну.